Az elmúlt évekre visszagondolva, mindig úgy emlékezünk, hogy az, eddigi működésünk legnehezebb éve volt és ennél nehezebb időszak már nem állhat előttünk.Sajnos ez idén sincs másképpen, hiszen ma úgy látjuk, hogy a 2011. esztendővel a Duna Takarékszövetkezet fennállása óta legnehezebb gazdasági évét tudhatja maga mögött.Legnagyobb sikerünknek azt tartjuk, hogy az ügyfelek számára sem könnyű körülmények között is megőriztük a Takarékszövetkezetünk iránti bizalmat.

2011 nyarán a válságból való lassú kilábalás megtorpant és egy második, az első szakasz lépéseiből következő recessziós szakaszba zuhant az Európai Unió, ezen belül Magyarország is.A pénzügyi válság tovább terhelte Takarékszövetkezetünk ügyfeleit, a családokat és a vállalkozásokat. Takarékszövetkezetünk jelentős versenyhelyzetben, nehéz körülmények között tevékenykedett, rendkívüli hatások érték.
A hitelezési és a működési kockázatok mellett megjelent a kormányzati döntések kockázata, amiváratlan és kiszámíthatatlan hatásaival szétzilálta gazdálkodásunkat.Takarékszövetkezetünk igyekezett azonnal alkalmazkodni a rendkívüli helyzetekhez, hogy továbbra is jól, biztonságosan és prudensen működjön.

Ennek fundamentuma, hogy a Duna Takarékszövetkezet 100%-ban magyar tulajdonban lévő, stabilan működő hitelintézet, amely mindig kihasználta helyzeti előnyét, külföldi forrásoktól való függetlenségét.

Takarékszövetkezetünk likviditása egész évben kiemelkedő volt.Ugyanakkor állományaink növekedésében nem sikerült elérnünk kitűzött terveinket. Betétállományunk 1,6 %-os növekedéssel 53 Mrd forint fölé emelkedett úgy, hogy nem vettünk részt a hitelintézetek közötti irreális kamatversenyben.

Hitelállományunk viszont a szigorodó kockázatvállalás miatt 1.550 Mrd forinttal, 4,6%-kal csökkent, döntően a vállalati portfóliói változásának köszönhetően.

A betét és hitelállomány ellentétes mozgásának hatására a hitel-betét arány 61%-ra csökkent. (Jellemzően ez a mutató a kereskedelmi banki szektorban 100-150%.)2011-ben is több új terméket fejlesztettünk ki és indítottunk útjára. Ezek közül kiemelkedik a diákok ötleteit megvalósító „Y” és „Z” generációs számlacsomag, melyek segítségével több mint 1.500 új fiatal ügyfelet szolgálunk ki. Ezzel elköteleztük magunkat a jövő generációja felé, akiknek igyekszünk jó példát mutatni a pénzügyek felelős kezelése terén.
A fiatalokkal együtt egy kisváros lélekszáma, közel 25.000 a lakossági számlák száma.
A szolgáltatásokból származó jutalékeredményünk elérte a tervezettet, amit döntően a forgalomnövekedés generált.

2011. szeptember 29-én az év, számunkra drasztikus fordulatot vett, amikor is a Kormány kihirdette az „Otthonvédelemről” szóló törvényt, mely lehetőséget adott az ügyfeleknek devizahiteleik végtörlesztésére. Azonnal tisztában voltunk a törvény súlyával és hatásaival, amit igyekeztünk tompítani, de az Takarékszövetkezetünk számára 345 M Ft azonnali kárt okozott. (192 ügyfelünknek, családnak átlagosan 1,8 M Ft követelést engedtünk el.)

E kivédhetetlen azonnali veszteség hatásaként eredménytervünket sajnos jelentősen nem tudtuk teljesíteni .
Az elért 31.694 ezer Ft adózás előtti eredmény szerény, de jelentős, 587 M Ft értékvesztés (tartalék) növekedést is takar.

Tőkehelyzetünk szilárd, saját tőkénk 3.534 M Ft. Tulajdonosaink tőkebefektetése biztonságban van.

Eredményeink elérésében Takarékszövetkezetünk 233 aktív állományban lévő dolgozója és minden szakterülete jelentős feladatot és munkát vállalt.

Köszönjük ügyfeleink, tagjaink támogatását, együttműködését, vezető testületeink felelős döntéseit.Takarékszövetkezetünk 2012. évben is mindent megtesz, hogy tisztességes munkával, versenyképes szolgáltatásokkal és termékekkel, biztonságos működéssel szolgáljuk ki Önöket és a jövőben is egymás partnerei legyünk.

2012. április 24.